Talente halten

Alle wollen Change.
Hauptsache, es ändert sich nichts.

Trotz Veränderung und Krise Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen binden

Unternehmen befinden sich derzeit unter besonders starkem Transformationsdruck: Digitalisierung und Homeoffice verändern die Arbeitswelt, demographischer Wandel und Klimakrise fordern neue Ideen, „War of Talents“ und Generationenkonflikt zwingen vor allem traditionelle Unternehmen sich in kürzester Zeit um 180 Grad zu drehen.

Gründe für eine Veränderung gibt es viele. Jedoch ist Change Management selten wirklich erfolgreich. Besonders, wenn man bedenkt, dass in Deutschland 30 % der Mitarbeitenden das Unternehmen während einer Transformation verlassen. Das ist in Zeiten des Fachkräftemangels eine gefährlich hohe Zahl.

Quelle: https://mutaree.com/nur-23-prozent-aller-change-projekte-sind-erfolgreich/

We call it Haltung:
Eine starke Identität als Basis

Eins ist also klar: Wer sich auf den Weg zur Veränderung macht, muss mit viel Gegenwind rechnen. Damit aus „Man müsste mal“ aber wirklich eine gelebte Veränderung – und vor allem eine Verbesserung – wird, müssen unserer Erfahrung nach vor allem immer wieder der Sinn und die Notwendigkeit der Veränderung verinnerlicht und kommuniziert werden. Denn: Nur ein klares Vorbild durch eine gelebte Haltung, eine klare Identität, schafft Nachahmung im Team. Wir klären mit Ihnen Ihre Werte, schärfen Ihre emotionale Kompetenz und geben Tools an die Hand, um Mitarbeitenden in schwierigen Zeiten zu motivieren und halten.

Selbstführung: Meine Führungswerte  Emotionale Kompetenz
Schwierige Mitarbeitendengespräche führen
Mitarbeiter:innen motivieren
Klarheit über meine Führungsrolle
Meetings moderieren
Teams durch den Change navigieren
Teampotentiale erkennen und ausschöpfen

Selfleadership

Die Basis jedes (unternehmerischen) Erfolgs ist die Erkenntnis, dass nur, wer eine Philosophie hat, auch wirklich erfolgreich werden kann. Wir sind überzeugt, dass das „alte Wissen“ von Konfuzius, Aristoteles und Co einen echten Unterschied macht. Deshalb setzen wir bei unseren Trainings und Seminaren auf Input aus der antiken Philosophie und regen mit Übungen zur Selbstreflexion an.

Selbsterkenntnis ist ein wesentlicher Schritt auf dem Weg zu einer positiven Führungskultur. Wer die eigenen „Schwächen“ kennt und zu nutzen weiß, wer erkennt, welche Muster er oder sie immer wieder durchlebt und wie er oder sie aus ihnen aussteigen kann. Nur wer erkennt, dass das Team immer ein Spiegel der Führungskraft ist und wer sich selbst führen kann, wird auch andere führen können.

Konfuzius geht in der ihm zugeschrieben Schrift „DAXUE – Das große Lernen“ Schicht für Schicht vor. Er zeigt den Weg zur Veränderung auf als eine stufenweise Arbeit an Persönlichkeit – Bewusstsein – Gedanken – Erkenntnis – hin zur Veränderung der Wirklichkeit, die sich wiederum über Erkenntnis – Gedanken – Bewusstsein – Persönlichkeit wieder nach außen trägt.

Klingt kompliziert? Wir sagen immer: es ist ein wenig wie Gold schürfen oder einen Diamanten schleifen, denn in allen von uns steckt die Fähigkeit die Wirklichkeit zu verändern und damit Change positiv zu bewirken. Wir zeigen mit praktischen Übungen, wie.

Case Study

HRS Luxembourg

Eine neue Unternehmenskultur

Herausforderung

Das größte Krankenhaus Luxembourgs sah sich aus einer medialen Krise heraus vor einem personellen Neuanfang: Sowohl der Verwaltungsrat als auch die Geschäftsführung sollte neu besetzt werden. Zudem bestanden seit der Fusion konkurrierender Krankenhäuser Silodenken und wenig Zusammengehörigkeitsgefühl, die die Zusammenarbeit erschwerten.

Unsere Lösung

Begleitung und Beratung der Führungsebene (Verwaltungsrat und Geschäftsführung, sowie oberste Führungsetage) mit Seminaren, individuellen Coachings und Moderation von Teamrunden. Entwicklung von Führungswerten und Werten für das Unternehmen. Führen von Interviews mit allen wichtigen Stakeholder:innen intern wie extern. Konzeption einer Haltung auf Basis der Werte, Schreiben einer Story und Ausarbeitung eines Change Agents Konzepts zur Ausbildung von Kulturbotschafter:innen.

Der Impact

Zusammenarbeit der Geschäftsführung als ein Team, funktionierende Meetingstruktur
Förderung des Zusammenhalts durch gemeinsame Werte und Umsetzungsmaßnahmen
Innovative Kommunikationsformate zur Verankerung der Werte (Video & Story)

Jessica Jorgas

Kommunikations- und
Leadership Beraterin und
Creative Director

Wir sind Expert:innen für gute Stories und (versteckte) Talente. Seit mehr als 15 Jahren beraten und trainieren wir mit unserer eigenen Methode Führungskräfte, Talente, Teams und Initiativen aus Wirtschaft und Politik. Von Berlin bis Brüssel, von Kyiv über Warschau bis Ramallah und Beirut.